În timp ce tot mai multe companii, mari sau mici, cer angajaților să revină la birou, Dropbox continuă să parieze pe munca remote completă și susține că acest model, adoptat în pandemie, i-a adus beneficii importante, conform Euronews.
Cei de la Dropbox spun că sistemul „virtual-first”, introdus în 2020, a devenit parte centrală a culturii organizaționale a companiei și nu intenționează să revină la modelul clasic de lucru.
Compania afirmă că a ales deliberat să nu adopte un sistem hibrid, în care angajații să fie nevoiți să împartă timpul între casă și birou. „Suntem explicit non-hibrid. Credem că este cea mai proastă variantă posibilă”, a declarat Melanie Rosenwasser, directorul de resurse umane al companiei. Potrivit acesteia, mulți angajați ajung să piardă timp pe drum doar pentru a participa la ședințe pe Zoom, deoarece colegii lor lucrează din alte locații. Dropbox consideră că flexibilitatea a devenit esențială pentru atragerea și păstrarea talentelor, într-o piață a muncii tot mai competitivă.
Ședințe online doar dacă situația o cere neapărat
În locul birourilor clasice, compania a redus mare parte din spațiile de lucru tradiționale și a creat așa-numitele „Dropbox Studios”, locații mai mici destinate întâlnirilor periodice și activităților de echipă. În mod implicit, angajații lucrează de acasă, remote, însă echipele se întâlnesc fizic cel puțin o dată pe trimestru pentru sesiuni de planificare și team-building. Compania a introdus și reguli stricte privind ședințele online: acest gen de întâlniri nu trebuie organizate decât atunci când echipele au nevoie să dezbată sau să ia decizii importante. În plus, Dropbox folosește intervale fixe de patru ore pe zi pentru colaborare între fusuri orare diferite, iar, în restul timpului, angajații sunt liberi să își gestioneze singuri programul.
Dropbox susține că modelul de lucru remote a contribuit la atingerea obiectivelor financiare și la îmbunătățirea retenției personalului angajat. Compania a experimentat inclusiv programe menite să reducă oboseala asociată muncii online, precum inițiativa „Meet & Move”, prin care angajații sunt încurajați să participe la ședințe telefonice în timp ce merg pe jos, nu stând în fața ecranului. „Există percepția că dacă vezi oamenii la birou înseamnă automat că lucrează. Dar știm cu toții că nu este neapărat adevărat”, a adăugat Rosenwasser.
Strategia celor de la Dropbox este în totală antiteză cu politicile altor companii precum Amazon, Google sau JPMorgan Chase, care au înăsprit în ultimii ani regulile privind prezența la birou. Susținătorii revenirii la birou spun că interacțiunea directă stimulează colaborarea și cultura organizațională. De cealaltă parte, adepții muncii remote afirmă că flexibilitatea îmbunătățește echilibrul dintre viața profesională și cea personală și permite companiilor să recruteze talente din mai multe regiuni.
Dropbox rămâne una dintre puținele companii de tehnologie importante care încearcă să demonstreze că munca remote completă poate funcționa pe termen lung, dacă organizația își adaptează, în concordanță, structura, management-ul și modul de lucru.
Sursa: Mediafax
About the Author
